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Contrôle de Projet

Vous avez besoin d'un PCO?
Nous vous proposons une solution de contrôle adaptée à vos besoins.

Le succès d'un projet dépend de la capacité qu'a l'équipe de gestion à composer avec les trois contraintes de bases que sont le respect des coûts, de l'échéancier et de l'envergure (le scope). Dans bien dees cas, l'entière responsabilité du contrôle d'un projet repose sur les épaules du gestionnaire de projets. Compte tenu de l'ampleur de la tâche que représente la gestion d'un projet, le contrôle du projet est souvent mis de côté. En résulte alors des dépassements des coûts et de l'échéancier.

L'utilisation d'un PCO réduirait ce risque, mais bon nombre d'organisations considèrent ne pas avoir un volume suffisant de projets pour occuper une telle ressource à temps plein.