Pourquoi vouloir faire partie de la relève du Québec?

Publié le 14 mai 2012 par Alison Auzias

Récemment, DexterIT s’est inscrit à deux concours Québécois visant à encourager et récompenser la relève Québécoise.

En plus d’offrir de la visibilité à votre entreprise, participer à ces concours peut vous permettre de bénéficier de conseils d’experts qui pourraient propulser votre entreprise au niveau supérieur. Des avantages dont on ne voudrait pas se priver!

Si vous êtes entrepreneur et que vous avez une jeune compagnie désireuse de passer à la prochaine étape de son développement, ces concours pourraient vous intéresser… Restez à l’affût!

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Rendre une tâche inactive en Microsoft Project 2010

Publié le 8 mai 2012 par Omar Mercado - PCO DexterIT

Il arrive fréquemment d’avoir à annuler certaines tâches d’un plan de projet mais on ne veut pas nécessairement supprimer la tâche du plan.

Dernièrement, j’ai mis à jour un plan de projet dans lequel il fallait annuler plusieurs tâches. J’aurais pu supprimer les tâches du plan mais je voulais garder une trace des tâches qui n’ont pas été faites et du nombre d’heures planifiées au début.  Vu que mon client utilise Microsoft Project 2007, il n’y a pas de fonctionnalité pour rendre une tâche inactive, il a fallu que je me crée un champ personnalisé et quelques opérations supplémentaires pour que Project 2007 ne tienne pas compte des heures planifiées.

Microsoft a ajouté la fonctionnalité pour rendre une tâche inactive en Project 2010. Lorsque vous mettez une tâche à inactive, cette tâche n’a aucune influence sur la planification du projet, mais vous ne supprimez pas la tâche.

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Running an effective and efficient steering committee

Publié le 1 mai 2012 par Vince Siemens - DexterIT

With every project, it is imperative to have the right team in place. At the helm is the Project Steering Committee: a group of high-level stakeholders who are responsible for providing guidance on the overall strategic direction of the projects.

There are some basic tools and techniques to have an efficient and effective Steering Committee.

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Examen PMP du PMI: Groupes d’étude Printemps 2012

Publié le 23 avril 2012 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Quoi : Groupes d’études PMP®/CAPM®

Pourquoi : Afin d’aider tous les intéressés à réussir l’examen du PMI®

Quand : Les mercredis midi

Combien ($) : Gratuit

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Encore du nouveau chez DexterIT!

Publié le 16 avril 2012 par Alison Auzias

(English version below)

DexterIT poursuit son objectif de s’entourer des meilleures ressources. Nous sommes très fiers d’accueillir dans notre équipe Monsieur Vince Siemens, qui cumule 20 ans d’expérience en audit et conseils d’affaires stratégique à l’international. Mr. Siemens vient ainsi parfaire l’équipe de DexterIT et apporter le niveau d’expertise supérieur qu’il nous fallait pour nous projeter au rang d’entreprise de conseil en gestion de projet de référence pour les PME Québécoises.

M. Siemens a œuvré en tant que directeur de projets stratégiques, directeur financier, et manager sénior pour des compagnies telles que la CBC/Radio-Canada, Deloitte, Ernst & Young ou encore KPMG. Ses domaines d’expertise englobent la finance, l’audit, les télécommunications, l’industrie pharmaceutique, le secteur manufacturier, l’aérospace, le secteur public ou encore les divertissements. Il est également à l’origine de 7 implantations SAP dans des PMEs ainsi que des compagnies internationales. Vince Siemens fait de plus partie de l’ordre des Comptables Agréés du Québec.

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Quels documents de gestion de projets regarder pour vous aider à bâtir votre plan et exécuter vos activités de gestion du changement?

Publié le 9 avril 2012 par Julie Lachaine - DexterIT

Je reviens d’une semaine de conférences  de l’Association des professionnels en gestion du changement  (ACMP) à Las Vegas. J’ai maintenant une tonne de sujets en tête pour rédiger de nouveaux articles sur notre blogue! J’ai, entre autres, assisté à quelques conférences où les présentateurs ont mis en lumière comment la gestion du changement s’intègre à la gestion de projets. Tous s’entendent pour dire qu’une bonne gestion du changement est complémentaire à une bonne gestion de projets! L’un sans l’autre peut mettre en péril votre projet. Si vous êtes à préparer votre plan de gestion du changement et que vous ne savez pas quels documents de projets regarder, voici une petite liste qui saura peut-être vous guider :

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4 aspects à considérer dans la gestion des changements d’un projet

Publié le 2 avril 2012 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Nous le savons bien : rien n’est statique, tout est en constant changement. Les dynamismes qui interviennent lors de l’exécution d’un projet peuvent bien entrainer des changements sur l’un ou plusieurs des facteurs clés d’un projet à savoir le contenu, les délais, les coûts, la qualité ou bien les critères d’acceptation des livrables.

Cependant, l’important ce n’est pas d’éviter les changements, mais de bien s’assurer que les changements sont réalisés de façon contrôlée pour éviter d’impacter la performance et les résultats attendus.

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Microsoft Project 2010 : Planification Manuelle VS Automatique

Publié le 26 mars 2012 par Omar Mercado - PCO DexterIT

Microsoft Project 2010 contient un nouveau mode qui permet de planifier les tâches manuellement. Avant, il fallait laisser Project calculer la Date de début, Date de fin, Travail et Durées automatiquement basés sur les contraintes, dépendances etc.

La planification manuelle peut être utile lorsque vous créez un plan de projet sur une longue période de temps. Vous pouvez planifier automatiquement les tâches qui commencent tôt et planifier manuellement les tâches qui se dérouleront plus tard.

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Quel type de gestionnaire de projet êtes-vous?

Publié le 12 mars 2012 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Il est important de réaliser que la nature de l’impact des gestionnaires de projets peut varier grandement. La nature du projet, le contexte et l’environnement, la culture d’entreprise influent sur le rôle des gestionnaires et sur leurs apports.

Il est sensiblement accepté dans le marché qu’il y a deux types de gestionnaires de projet : Le type Technique et le type Business.

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Comment créer une tâche dont la durée dépend automatiquement des dates de planification d’autres tâches?

Publié le 5 mars 2012 par Patrick Vigneault - PCO DexterIT

Tout comme nous, il vous arrive probablement à vous aussi d’avoir à planifier une tâche dont la durée dépend des dates de planification de certaines autres tâches ou jalons. Bien que théoriquement tout est censé arrivé comme prévu, il arrive parfois que des retards (ou livraisons hâtives) viennent impacter notre échéancier et certaines autres tâches qui verront leur durée diminuée pour respecter les dates de livraison initialement prévues. Certains appellent ces tâches des tâches « hamac», car tout comme un hamac ces tâches pourront s’allonger ou se rapetisser en fonction de la durée entre les 2 autres tâches.

Microsoft Project n’a pas de fonction automatique pour ce faire, mais il existe une façon très facile et rapide d’arriver à ses fins en utilisant les fonctionnalités du « Copier & Collage spécial » de l’application MS Project.

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