Les méthodes agiles sont en train de connaître un essor important. J’ai reçu un courriel du PMI hier qui nous informe qu’ils lancent une certification agile. Pour plusieurs, il s’agit encore d’une nouveauté difficile à saisir alors que d’autres sont prêts à se lancer pour être sûr de ne pas manquer le bateau. De notre côté, nous vous donnions l’an dernier un aperçu de l’approche Scrum, qui est l’une des méthodes agiles les plus connues et utilisées. Êtes-vous prêt à devenir un gestionnaire de projet agile ?
Méthodes agiles
Tout d’abord, il est important de comprendre que les méthodes agiles ne supplantent pas la gestion de projet. À ce sujet, l’article Agile is NOT a Project Management paru le 5 mars 2009 sur le blogue anglophone Mosaicproject’s Blog est intéressant à lire. Les méthodes agiles peuvent aider au niveau de la livraison du produit.
Sur wikipedia.org, nous pouvons lire sur les méthodes agiles:
Les méthodes Agiles sont des groupes de pratiques pouvant s’appliquer à divers types de projets, mais se limitant plutôt actuellement aux projets de développement en informatique (conception de logiciel). Les méthodes Agiles se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. Elles visent la satisfaction réelle du besoin du client et non les termes d’un contrat de développement.
Nous pouvons également y lire les 4 valeurs (l’équipe, l’application, la collaboration et l’acception du changement) ainsi que les 12 principes généraux qui en découlent.
Qu’avons-nous besoin pour devenir un gestionnaire de projet agile ?
Peu importe si l’entreprise où vous évoluez a fait le saut ou non, vous aurez besoin selon moi des mêmes habiletés, principalement de type soft skills:
- Communiquer
- Organiser
- Consolider l’équipe
- Leader
- Accommoder
- Comprendre les technologies
Je crois qu’il faut aussi garder le focus pour éviter la dérive du projet. Il est donc indispensable d’avoir la vue d’ensemble et la vue de détail.
En résumé
Les méthodes agiles peuvent être utilisées dans le cadre de la gestion de projet. Elles sont complémentaires et peuvent réduire le risque dans certaines conditions. En aucun cas, elles ne peuvent entièrement remplacer la gestion de projet.
Si vous êtes gestionnaire de projet utilisant les méthodes agiles évoluant au Québec, il serait intéressant d’avoir votre opinion à ce sujet.
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