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À PROPOS DE DEXTERIT
DexterIT est une firme de consultation offrant des services de gestion et de contrôle de projet TI. Nos objectifs? Définir - Planifier - Exécuter vos succès!Archives
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Vous est-il déjà arrivé de travailler sur un projet comportant plusieurs sites de déploiement situés dans différentes provinces ou différents pays? Si oui, vous avez sûrement dû composer avec des différences culturelles. Pas toujours facile! Voici donc quelques conseils pour mieux gérer les différences culturelles dans le cadre de votre projet. Continue reading
Publié dans Gestion de la connaissance, Gestion du Changement, Management
Mots-clefs culture, déploiement, deployment, différences culturelles, project, projet, sites
Dans cet article nous allons voir comment créer un champ personnalisé. Les champs personnalisés servent à créer une liste de valeurs, faire des calculs sur des données, insérer un indicateur sous forme d’icône.
Publié dans Contrôle de projet, Gestion de projet, MS Project, PCO, Project Management
Mots-clefs Champs personnalisés, MS Project 2010, tutoriel ms project
Afin d’aligner la stratégie aux opérations, les organisations doivent constamment s’adapter à un environnement en changement afin d’optimiser leurs pratiques de gestion pour répondre à la demande du client de plus en plus exigeante devant le vaste choix de possibilités qui s’offrent à eux depuis la mondialisation. La situation économique des dernières années oblige les entreprises à offrir plus, avec moins de budget. Afin de maximiser la valeur ajoutée au client, les entreprises doivent concentrer leurs efforts sur des activités génératrices de valeur et trouver des moyens pour faciliter les opérations, ce qui est réalisable grâce à la gestion des processus. Continue reading
Publié dans Gestion de projet, Gestion du Changement, Project Management
Mots-clefs gestion des processus, Gestion du changement, process mapping
Comme dans la majorité des entreprises, vos projets commencent bien souvent avec des estimés de haut niveau avec une grande marge d’erreur. Au fur et à mesure que votre projet avance dans le temps, ces estimés devraient normalement se préciser et la variance avec la planification initiale devraient être de plus en plus claires, puisque vous pouvez maintenant comparer l’avancement réel vs la planification initiale en plus d’avoir une meilleure idée sur les « reste à faire ». Continue reading
Publié dans Contrôle de projet, Gestion de projet, MS Project, PCO, Project Management
Mots-clefs Chemin critique, Glissement des tâches, microsoft project, MS Project 2010, planification, Révision des Estimés, Variation




