J’ai mentionné dans le billet Sélectionner, accompagner ou remplacer ? que bien choisir son gestionnaire de projet est un élément important, car il est associé à un risque.  Évidemment, une affirmation de cette nature nécessite un peu plus d’explications.  Je vise … Continue reading →

Chaque projet – et même chaque phase de projet – a ses particularités et son propre contexte. Ce contexte peut être influencé par le leader, l’équipe elle-même, la culture organisationnelle et plusieurs éléments externes : politique, économique, environnement, etc. Les projets devenant de plus en plus complexes, il importe plus que jamais de bien choisir son gestionnaire de projet, chef de projet, directeur de projet, coordonnateur de projet, ou bouc émissaire de projet … Vous comprenez ce que je veux dire.

Je désire aller plus loin. Bien choisir celui qui pilotera le projet n’est pas un moment dans le temps, mais bien une démarche continue. Il est crucial de pouvoir reconnaître lorsque des ajustements sont nécessaires. Valider le choix en quelque sorte. Différents indicateurs de performance peuvent être utilisés pour y arriver. Nous en avons parlé brièvement ici How to evaluate your Project Managers.

Ce billet se divisera donc en 3 sections : la sélection, l’accompagnement et le remplacement du gestionnaire de projet. Évidemment, nous débuterons par la fin – le remplacement – car certains d’entre vous ont déjà des projets entamés. Peut-être même des questions à ce sujet. Continue reading →