Archives de la catégorie : Gestion du Changement

Changement de « scope », communiquez mais pas à n’importe quel prix!

Publié le 17 juin 2013 par Julie Lachaine - DexterIT

Mise en situation: Votre projet avance beaucoup moins rapidement que prévu. Il y a des dépassements importants de coûts. Vos ressources sont épuisées. Un réalignement s’impose. Une sous-équipe se met en place et plusieurs éléments de la solution sont finalement … Continue reading →

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Quand les nouveaux employés sont les mentors!

Publié le 14 mai 2013 par Julie Lachaine - DexterIT

On a souvent tendance à voir le mentorat comme une intégration du nouvel employé par les employés existants. On imagine alors l’employé senior ayant plusieurs années d’expériences au sein de l’entreprise montrer les rudiments de l’emploi au petit nouveau plus … Continue reading →

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Combien de champions faut-il pour une grosse transformation d’affaires?

Publié le 22 avril 2013 par Julie Lachaine - DexterIT

Votre organisation passe présentement au travers d’une grosse transformation d’affaires. Vous vous dites qu’il serait bien de mettre en place un bon réseau de champions pour soutenir les employés dans leurs opérations. D’accord, mais combien en faut-il? Le ratio typique … Continue reading →

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Bonnes pratiques pour la mise en place d’un outil de feuilles de temps

Publié le 18 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Voici donc quelques conseils afin de se préparer dans la mise en œuvre et l’adoption d’un outil de gestion de feuilles de temps. Comme disait Abraham Lincoln : « Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais … Continue reading →

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Les changements organisationnels: Une perspective d’un gestionnaire de projet.

Publié le 25 février 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Mettons la table : Les projets dérangent. Les projets par leurs définitions, introduisent quelque chose d’inhabituel au sein de l’organisation. Que quelqu’un semble avoir peur lorsque vous expliquez les potentiels changements que le projet risque d’ajouter à son quotidien est rien de nouveau, … Continue reading →

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3 leçons apprises en suivi et contrôle de projet

Publié le 4 février 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Prérequis incontournable avant de pouvoir analyser les écarts sur un projet est de s’assurer qu’une fois que le projet est planifié, une référence de ce plan (baseline) est belle et bien définie.  Lors du suivi et contrôle d’un projet les … Continue reading →

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Les demandes de changements : incontournables, prévisibles et gérables

Publié le 28 janvier 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Je crois que je ne le dirai jamais assez; « La seule chose de certain et que la planification d’un projet va changer dans le temps ». C’est un des rares paradigmes en gestion de projet et Je n’ai jamais … Continue reading →

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Que comprend une bonne analyse d’impacts?

Publié le 22 octobre 2012 par Julie Lachaine - DexterIT

Vous travaillez sur un projet qui apportera son lot de changements au sein de l’organisation? Des changements au niveau des processus d’affaires, des rôles et responsabilités, des outils utilisés, etc. Comprenez-vous bien quelle est la portée de ce changement sur … Continue reading →

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Quel budget faut-il allouer pour la gestion du changement?

Publié le 10 septembre 2012 par Julie Lachaine - DexterIT

On passe beaucoup de temps à planifier les différentes activités qui auront lieu dans le cadre de notre projet. Au même titre que toutes les activités d’analyse, de conception, de réalisation, d’essais (tests), de déploiement, les activités de gestion du … Continue reading →

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Petite pause d’articles pour le mois d’Août. Rendez-vous en Septembre!

Publié le 30 juillet 2012 par Alison Auzias

Bonjour cher lecteurs, Le blogue de DexterIT s’offre une petite pause pour le mois d’Août. Nous serons de retour avec plus d’astuces MS Project 2010, plus de conseils pour vous aider dans la gestion de vos projets, et plus d’articles … Continue reading →

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