Archives de la catégorie : Gestion de projet

Plan de projet : Est-il nécessaire de construire une baseline?

Publié le 6 mai 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Pour entrer directement dans le sujet de façon imagée, avez-vous déjà essayé de faire de la pâtisserie, comme par exemple la réalisation de croissants au beurre maison ? Si c’est le cas, vous avez surement constaté que la recette de vos … Continue reading →

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Les bénéfices de la gestion de la qualité

Publié le 16 avril 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

En tant que gestionnaire d’un projet : est-ce que vous consacrez du temps à la gestion de la qualité? Est-ce que dans votre organisation il existe des processus pour assurer la qualité de vos produits? Si c’est n’est pas le … Continue reading →

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Ok… mais c’est qui le « Sponsor »…?!

Publié le 2 avril 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Avez-vous déjà vécu cette situation? Projet vraiment important, politiquement très visible, risques élevés… et tous les acteurs de la haute direction se pointent mutuellement afin de désigner quelqu’un d’autre pour en être le Parrain/Sponsor? Que faites-vous? Malgré qu’il n’y ait … Continue reading →

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Proposition d’évaluation d’une prestation d’un consultant

Publié le 25 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Une des activités du PCO (Project Control Officer) est de contrôler la qualité d’un projet, mais vous ne vous êtes jamais poser la question sur la manière de contrôler la prestation d’un consultant externe qui fait partie intégrante de la … Continue reading →

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Les changements organisationnels: Une perspective d’un gestionnaire de projet.

Publié le 25 février 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Mettons la table : Les projets dérangent. Les projets par leurs définitions, introduisent quelque chose d’inhabituel au sein de l’organisation. Que quelqu’un semble avoir peur lorsque vous expliquez les potentiels changements que le projet risque d’ajouter à son quotidien est rien de nouveau, … Continue reading →

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Is your ERP upgraded or updated?

Publié le 18 février 2013 par Vince Siemens - DexterIT

In the mid to late 1990’s the impact of Y2K on mainframe systems became the main concern for many companies.  Capitalizing on this immediate need, many large software companies – such as SAP, Oracle and Peoplesoft – were ready to … Continue reading →

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Publié le 13 février 2013 par Olivier Laquinte

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3 leçons apprises en suivi et contrôle de projet

Publié le 4 février 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Prérequis incontournable avant de pouvoir analyser les écarts sur un projet est de s’assurer qu’une fois que le projet est planifié, une référence de ce plan (baseline) est belle et bien définie.  Lors du suivi et contrôle d’un projet les … Continue reading →

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Les demandes de changements : incontournables, prévisibles et gérables

Publié le 28 janvier 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Je crois que je ne le dirai jamais assez; « La seule chose de certain et que la planification d’un projet va changer dans le temps ». C’est un des rares paradigmes en gestion de projet et Je n’ai jamais … Continue reading →

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Étapes pour faire l’analyse des parties prenantes

Publié le 19 janvier 2013 par Omar Mercado - PCO DexterIT

L’analyse des parties prenantes permet d’identifier les positions et intérêts des personnes impliquées par rapport à un projet. Une fois que les positions sont identifiées, on peut élaborer des stratégies pour rallier toute l’équipe au succès du projet.   Étape … Continue reading →

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