Archives de la catégorie : Project Management

Parrains (Sponsors), réveillez-vous!

Publié le 5 juin 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Dans la 4ieme édition du PMBOK à la page 25 on explique en détail ce que le rôle du parrain doit être. Sans vouloir être un groupie du PMI, je dois avouer que les gens qui ont écrit cette description … Continue reading →

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Plan de projet : Est-il nécessaire de construire une baseline?

Publié le 6 mai 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Pour entrer directement dans le sujet de façon imagée, avez-vous déjà essayé de faire de la pâtisserie, comme par exemple la réalisation de croissants au beurre maison ? Si c’est le cas, vous avez surement constaté que la recette de vos … Continue reading →

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Les bénéfices de la gestion de la qualité

Publié le 16 avril 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

En tant que gestionnaire d’un projet : est-ce que vous consacrez du temps à la gestion de la qualité? Est-ce que dans votre organisation il existe des processus pour assurer la qualité de vos produits? Si c’est n’est pas le … Continue reading →

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Ok… mais c’est qui le « Sponsor »…?!

Publié le 2 avril 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Avez-vous déjà vécu cette situation? Projet vraiment important, politiquement très visible, risques élevés… et tous les acteurs de la haute direction se pointent mutuellement afin de désigner quelqu’un d’autre pour en être le Parrain/Sponsor? Que faites-vous? Malgré qu’il n’y ait … Continue reading →

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Proposition d’évaluation d’une prestation d’un consultant

Publié le 25 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Une des activités du PCO (Project Control Officer) est de contrôler la qualité d’un projet, mais vous ne vous êtes jamais poser la question sur la manière de contrôler la prestation d’un consultant externe qui fait partie intégrante de la … Continue reading →

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Bonnes pratiques pour la mise en place d’un outil de feuilles de temps

Publié le 18 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Voici donc quelques conseils afin de se préparer dans la mise en œuvre et l’adoption d’un outil de gestion de feuilles de temps. Comme disait Abraham Lincoln : « Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais … Continue reading →

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Publié le 13 février 2013 par Olivier Laquinte

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3 leçons apprises en suivi et contrôle de projet

Publié le 4 février 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Prérequis incontournable avant de pouvoir analyser les écarts sur un projet est de s’assurer qu’une fois que le projet est planifié, une référence de ce plan (baseline) est belle et bien définie.  Lors du suivi et contrôle d’un projet les … Continue reading →

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Les demandes de changements : incontournables, prévisibles et gérables

Publié le 28 janvier 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Je crois que je ne le dirai jamais assez; « La seule chose de certain et que la planification d’un projet va changer dans le temps ». C’est un des rares paradigmes en gestion de projet et Je n’ai jamais … Continue reading →

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La capture des requis – L’art de savoir où s’en aller… (Partie 3 de 3 : Les requis)

Publié le 14 janvier 2013 par Pierre Charbonneau - DexterIT

Avec le contexte et la vision du projet en poche et bien documentés, vous devez maintenant discuter de choses plus spécifiques avec votre/vos client(s). Les requis orbitant les projets donneront la base des caractéristiques des livrables à produire et des … Continue reading →

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