Archives de la catégorie : PCO

Proposition d’évaluation d’une prestation d’un consultant

Publié le 25 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Une des activités du PCO (Project Control Officer) est de contrôler la qualité d’un projet, mais vous ne vous êtes jamais poser la question sur la manière de contrôler la prestation d’un consultant externe qui fait partie intégrante de la … Continue reading →

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Bonnes pratiques pour la mise en place d’un outil de feuilles de temps

Publié le 18 mars 2013 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

Voici donc quelques conseils afin de se préparer dans la mise en œuvre et l’adoption d’un outil de gestion de feuilles de temps. Comme disait Abraham Lincoln : « Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais … Continue reading →

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3 aspects essentiels du rôle du contrôleur de projet (PCO)

Publié le 8 janvier 2013 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Au cours de plusieurs mandats auxquels  j’ai participé en tant que PCO j’ai constaté que les fonctions et les expectatives de mon poste étaient différentes d’une organisation à une autre. Plus encore,  les expectatives changeaient d’un chargé de projet à … Continue reading →

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Efficacité personnelle : recommandation pour bien planifier sa journée

Publié le 4 décembre 2012 par Arthus Guyard - PCO DexterIT

L’efficacité personnelle repose sur le fait d’avoir une bonne compréhension des actions à réaliser de notre journée et pour ce faire, d’être au préalable bien organisé. Généralement,  une tâche consomme constamment  toute la durée que l’on lui attribue, ainsi, le … Continue reading →

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Cinq conseils pour contrôler un projet volumineux – Partie 2

Publié le 27 novembre 2012 par Omar Mercado - PCO DexterIT

Dans mon précèdent article j’ai partagé avec vous cinq conseils techniques pour contrôler un plan volumineux, les voici à titre de rappel : Toujours être en mode automatique Attention à ne pas créer des références circulaires avec les prédécesseurs Éviter de … Continue reading →

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L’intérêt de faire un bilan de projet

Publié le 24 novembre 2012 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Le bilan de projet, ou la revue post-projet, est une des activités qui est souvent ignorée. Cependant, l’intérêt de réaliser le bilan de projet est de permettre membres de l’équipe de projet d’évaluer « les bons coups » et identifier … Continue reading →

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Cinq conseils pour contrôler un plan de projet volumineux

Publié le 6 novembre 2012 par Omar Mercado - PCO DexterIT

Durant les dernières semaines j’ai travaillé sur le redressement d’un plan de projet qui contient 2500 lignes en activités et tâches. Il y a une grande différence entre travailler sur un plan de plus ou moins 100 lignes et un … Continue reading →

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Erreurs communes avec Project Professional et Project Server

Publié le 17 septembre 2012 par Omar Mercado - PCO DexterIT

Il arrive qu’un plan de projet sauvegardé dans Project Server  devienne corrompu dû à diverses opérations incorrectes lors de la publication. Lorsque le plan est corrompu, on reçoit des messages d’erreur pas toujours compréhensibles lorsqu’on veut Sauvegarder, Publier ou tout … Continue reading →

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Comment créer une tâche dont la durée dépend automatiquement des dates de planification d’autres tâches?

Publié le 5 mars 2012 par Patrick Vigneault - PCO DexterIT

Tout comme nous, il vous arrive probablement à vous aussi d’avoir à planifier une tâche dont la durée dépend des dates de planification de certaines autres tâches ou jalons. Bien que théoriquement tout est censé arrivé comme prévu, il arrive … Continue reading →

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Indicateurs de gestion de projet : 3 erreurs courantes

Publié le 20 février 2012 par Marjorie Falcon - PCO DexterIT

Les gestionnaires de projet sont familiers avec l’utilisation des indicateurs de gestion pour mesurer la performance des projets. Parmi les gestionnaires il est bien connu que « ce qui ne peut pas être mesuré, ne peut être géré ». L’intérêt principal … Continue reading →

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